公元前362年，“少梁之戰(zhàn)”后，秦國陷入四面楚歌、秦國危局如獨木撐天，搖搖欲墜。六國在山東召集大會，準(zhǔn)備分秦，內(nèi)外堪憂。正式在這種危如累卵的局勢下，他大召天下賢士，六國學(xué)子，入秦為官，商鞅脫穎而出。秦孝公臥薪嘗膽、力排眾議、任用賢能的做法，給除濕器行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們上了生動的一課，特別是在企業(yè)管理中可以從中得到如下啟示：
1. 除濕器行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該多種多樣
各種領(lǐng)導(dǎo)行為有其成功的土壤，領(lǐng)導(dǎo)在組織面臨重大危機或組織變革時期要靈活運用各種管理形式，不拘一格，充分發(fā)揮每一位員工的作用，發(fā)揮每一位員工的主人翁精神，帶領(lǐng)公司向前進(jìn)。
2. 鼓足勇氣，面對現(xiàn)實，面對挑戰(zhàn)
秦孝公在秦國搖搖欲墜的情況下毅然選擇了變法圖強，重振秦國的宏圖大業(yè)，這說明了對待困難的態(tài)度決定了克服困難的戰(zhàn)略和高度。所以除濕器領(lǐng)導(dǎo)必須面對困難、研究困難、戰(zhàn)勝困難，這是一個原則性的問題。
3. 目標(biāo)明確
秦孝公變法是以振興秦國、實現(xiàn)霸業(yè)為目的，這就讓我們的領(lǐng)導(dǎo)反思：組織到底要干什么，要成為什么，要完成什么使命，這個使命是否對大眾、對于社會是正性的、有吸引力的。能夠有效地調(diào)動和凝聚絕大多數(shù)人的注意于一個目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)們必須要明白的常識。
4. 用人和授權(quán)
從秦孝公任用商鞅實施可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者必須知道這樣一些事實：即組織需要什么樣的人，組織是否具備這樣的人，組織能從哪里得到需要的人，組織如何使用需要的人做出希望的成績并鞏固勝利的果實；授不授權(quán)，授多大權(quán)，授權(quán)后如何監(jiān)督，授權(quán)后還要要不要再給予支持等等，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深思熟慮的事情。這在現(xiàn)代企業(yè)中也仍是很有爭議的問題。
5. 創(chuàng)新
創(chuàng)新意味著突破現(xiàn)狀，意味著背叛過去，意味著重重困難，但在周遭環(huán)境都在變化的前提下沒有創(chuàng)新則必然死路一條，新的制度和產(chǎn)品，新的管理模式和方法，新的思維維度是除濕器行業(yè)持續(xù)經(jīng)營的中樞神經(jīng)。
大秦帝國的復(fù)興是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除濕器行業(yè)的成功也不是以上幾點總結(jié)就能夠概括的，但領(lǐng)導(dǎo)們要明白的是：做好了主要的方面，運用系統(tǒng)的方法，那么我們的公司距離成功必將越來越近。
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