跨越鴻溝 除濕機(jī)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型：除濕機(jī)企業(yè)經(jīng)過2010年以前那段高速噴發(fā)的發(fā)展階段之后，在現(xiàn)在受到了很大的阻礙。特別是2013年開始的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致國內(nèi)很多的企業(yè)發(fā)展跟不上，除濕機(jī)企業(yè)也是如此。現(xiàn)在，除濕機(jī)企業(yè)面臨的情況和其他企業(yè)一樣，資源枯竭、產(chǎn)業(yè)單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，加之人力資源成本上升，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展危機(jī)重重。在這樣的情況下，要想立于不敗之地，就必須加快轉(zhuǎn)型。
在過去一年多時間里，三分之一的除濕機(jī)企業(yè)還在拿過去的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)去操作市場；其中有一半的除濕機(jī)企業(yè)雖然意識到風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)所在，卻還沒有找到合適的轉(zhuǎn)型道路和方向；剩下除濕機(jī)企業(yè)則已經(jīng)陷入了發(fā)展困境，既無心也無力來實(shí)施轉(zhuǎn)型，只能等待市場的殘酷淘汰。這就是除濕機(jī)企業(yè)的現(xiàn)狀。
直到現(xiàn)在，大家都是在探路過程中，并在探索過程中不時遭遇來自外部市場的環(huán)境惡化和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的擔(dān)心與迷茫等諸多考驗(yàn)。我們可以肯定除濕機(jī)市場仍具有很大的發(fā)展空間，因?yàn)槌凉駲C(jī)對生產(chǎn)的輔助作用是不可置疑的，只要有企業(yè)生產(chǎn)，那么潮濕的破壞就會存在，就會需要除濕機(jī)，這就是除濕機(jī)企業(yè)增長的動力。那么現(xiàn)在處于困境中除濕機(jī)企業(yè)該如何進(jìn)行一場深度的轉(zhuǎn)型和變革呢？如何找到市場的剛性需求和潛在消費(fèi)，推動整個產(chǎn)業(yè)在行業(yè)低谷時期的經(jīng)營轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整呢？
除濕機(jī)企業(yè)現(xiàn)在面臨的情況是工業(yè)市場還沒到飽和的程度就已經(jīng)萎縮了，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的因素，很多的中小企業(yè)已經(jīng)倒閉，而這些企業(yè)恰恰是除濕機(jī)的主要市場。所以，除濕機(jī)企業(yè)不能單純的從規(guī)模出發(fā)，需要從戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略角度入手，鞏固工業(yè)市場，開發(fā)民用市場，借助智能化浪潮，從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q方案的提供者，這個應(yīng)該是未來除濕機(jī)發(fā)展的一個重要方向。具體來說，有以下幾個方面：
一：以市場定產(chǎn)品策略。直接與消費(fèi)者交流，了解消費(fèi)者的需求，在不造假的前提下，甚至可以按照消費(fèi)者的需求為其定制產(chǎn)品，并提供除濕方案，讓消費(fèi)者沒有后顧之憂。
二：就是集中優(yōu)勢資源，除濕機(jī)企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品特色，開拓主要市場，盤活終端，緩解渠道中的壓力，將有限的資源發(fā)揮最大效率。
三：精準(zhǔn)營銷，將用戶精準(zhǔn)分類，營銷策略精細(xì)化，有可能把潛在的市場需求變成現(xiàn)實(shí)的購買，才能實(shí)現(xiàn)營銷手段和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四：獨(dú)特的競爭力是企業(yè)的根本出路，除濕機(jī)企業(yè)也不例外。在熟悉的本業(yè)里自求突破，在技術(shù)上，外觀上進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新，由量的擴(kuò)展到質(zhì)的突圍，讓自己的產(chǎn)品成為除濕機(jī)市場上的寵兒。
轉(zhuǎn)型是一個艱難的過程，如果你的企業(yè)不參與到其中的話，那么就會被市場所淘汰。在工業(yè)4.0時代，除濕機(jī)企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要打破傳統(tǒng)思維，嚴(yán)守實(shí)力底線突出重圍。
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