正島電器

前不久，在由全國工商聯主辦的2006“冠軍來自中國”高峰論壇上、中國的企業界的“世界冠軍”首次匯集一堂，展開了一場如何做好冠軍企業的精英對話。格力、TCL、力帆、天朗、貝發等冠軍企業分享了各自的冠軍心得，大家就如何成為世界冠軍展開深度探討。其中，“偉大的CEO應該是偉大的教練”這一新穎的觀念成為最熱門的話題，無疑，“教練”作為新的管理行為，已經逐漸為業界重視和接受。

冠軍用績效領跑世界

電動車行業冠軍綠源創造的“綠源創新模式”，涵蓋觀念創新、市場創新、技術創新、產品創新、制度創新、品牌創新幾方面，備受推崇；格力空調獨一無二的零部件“篩選分廠”、“總裁十四條禁令”、“六西格瑪管理”等成就了格力領跑全球空調的力量……不難發現，這些能成為世界冠軍的企業，不僅在目標設立、品牌打造、技術創新、售后服務、渠道組建方面一一著眼，各有千秋，而且都無一例外地十分重視績效！

在冠軍的對話中，對于績效的追求使得教練系統再次被推到風頭浪尖。同時，由北京大學（深圳）商學院與亞洲最大的培訓機構實踐家知識管理集團旗下的圣濤教練團隊聯合創辦，旨在以行為科學為理念，培養績效優先的“教練型企業管理者”的“北大CEO高級管理教練證書班”，也為這次冠軍對話提供了更有力的支點。

那么什么是教練？教練對于企業績效又有何幫助？。

教練(coaching)一詞并不新鮮，它源于體育，頂尖的網球手、高爾夫球手和其他競技項目的運動員都有教練。教練幫助他人提高技能磨練技術，制定重大賽事的行動戰略。后來該詞作為一種管理技術從體育領域應用到企業管理領域，企業管理教練也就應運而生。教練型企業領導運用企業教練技巧和工具，把握企業方向，教練下屬更快、更好、更省力，更省錢地從現狀到達目標。

通用電器（GE）成為全球第一，很大程度上歸因于杰克