????A：龍虎榜第一對(duì)：海爾張瑞敏與楊綿綿
???? 點(diǎn)評(píng)：作為中國(guó)家電業(yè)的第一品牌，海爾的故事總是顯得有點(diǎn)神秘，從海爾砸冰箱到海爾癌癥員工臨死前要看一眼海爾的門牌以及后來的海爾流程再造，可以說，海爾在張瑞敏與楊綿綿的打造下，已經(jīng)成了中國(guó)家電的“第一符號(hào)”，不論你喜不喜歡，海爾第一掌門人張瑞敏與第二掌門人楊綿綿的故事堪稱施業(yè)傳《兵器譜》的“辟邪劍”，成為最不朽的第一對(duì)家電將帥組合！
???? B：龍虎榜第二對(duì)：格力朱江洪與董明珠
???? 點(diǎn)評(píng)：格力朱江洪與董明珠的組合頗像海爾張瑞敏與楊綿綿的組合的翻版，都是中國(guó)家電史上最偉大的“龍鳳胎”，都是“龍行天下，大智若愚”配“鳳舞九天，彩虹當(dāng)空”，這種“龍鳳配”簡(jiǎn)直是讓人嘆為觀止，頗有點(diǎn)像美國(guó)總統(tǒng)布什與女國(guó)務(wù)卿萊斯，最讓人不可理解的是，這些男女將帥組合不僅取得了驚人的事業(yè)成就，而且在男女雙方的美譽(yù)度方面也同步上升，好像從來都沒有什么緋聞出現(xiàn)，與那些淺薄的娛樂明星相比，真是令人嘆為觀止！
??????C：龍虎榜第三對(duì)：萬利達(dá)吳惠天與吳啟南
??????? 點(diǎn)評(píng)：其實(shí)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)不能完全看規(guī)模大小，評(píng)價(jià)一個(gè)龍虎組合也不能完全看知名度，與第一對(duì)的海爾將帥組合和第二對(duì)的格力將帥組合相比，萬利達(dá)“雙吳將帥組合”無疑是最低調(diào)而務(wù)實(shí)的，但從技術(shù)創(chuàng)新和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的角度看，萬利達(dá)組合絲毫不比海爾組合與格力組合差，這一點(diǎn)從萬利達(dá)歌王、萬利達(dá)GPS與萬利達(dá)液晶的強(qiáng)勢(shì)出擊和節(jié)節(jié)上升來看，就可以得到證明，當(dāng)我們用著萬利達(dá)兩萬多首歌的歌王系列時(shí)，我們不能不佩服萬利達(dá)的產(chǎn)品創(chuàng)新精神，與那些靠無比沉重的貸款拚命發(fā)展規(guī)模的企業(yè)相比，萬利達(dá)恰恰是最符合中國(guó)國(guó)情、最具有穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，既是隱形冠軍，又是顯性冠軍，最主要的是長(zhǎng)跑冠軍，這就是萬利達(dá)人最具價(jià)值的企業(yè)發(fā)展觀，從這一點(diǎn)來說，萬利達(dá)雙吳的將帥組合，無疑是讓最廣大的中國(guó)中小企業(yè)頂禮膜拜的基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。
?????? D：龍虎榜第四對(duì)：美的何享健與方洪波
?????? 點(diǎn)評(píng)：美的何享健與方洪波的組合，充分表現(xiàn)了何享健的眼光獨(dú)到與方洪波的才華過人，同時(shí)，何享健出手非常大方，僅2005年與2006年，對(duì)方洪波的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)就高達(dá)2000多萬元，美的集團(tuán)是中國(guó)事業(yè)部改制最成功的企業(yè)，也是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人完成激勵(lì)機(jī)制最成功的企業(yè)，而方洪波的大發(fā)大紫，說明“賢臣”得遇“明君”才行，“何方配”堪稱中國(guó)老板與職業(yè)經(jīng)理人最激動(dòng)人心的“龍虎配”，在企業(yè)管理學(xué)上有很高的研究?jī)r(jià)值。
????? ?E：龍虎榜第五對(duì)：格蘭仕梁慶德與俞堯昌
??????? 點(diǎn)評(píng)：格蘭仕俞堯昌的慘淡離去，無疑是格蘭仕老板梁慶德與梁昭賢父子交權(quán)的犧牲品，但從格蘭仕的成功來說，梁慶德與俞堯昌曾經(jīng)的恩愛無雙打造了格蘭仕的無比輝煌，據(jù)傳言，梁慶德父子一直在邀請(qǐng)俞堯昌“歸隊(duì)”，說不定哪一天，我們又能看到俞堯昌的那雙蓋世無雙的大嘴，在格蘭仕空調(diào)上再現(xiàn)格蘭仕微波爐的品牌輝煌！
?????????F：龍虎榜第六對(duì)：萬和盧楚其與葉遠(yuǎn)璋
????????? 點(diǎn)評(píng)：在萬和集團(tuán)的資本擴(kuò)張與品牌擴(kuò)張中，盧楚隆是盧楚其最得力的助手，所謂打仗親兄弟；而在萬和熱水器的經(jīng)營(yíng)管理中，作為職業(yè)經(jīng)理人的葉遠(yuǎn)璋，無疑是盧氏家族最信賴的心腹大將，盧楚其與葉遠(yuǎn)璋的將帥組合最值得稱道的就是葉遠(yuǎn)璋的“三合一”的奇特身份—徒弟、股東與總經(jīng)理，盧楚其對(duì)葉遠(yuǎn)璋的栽培，充分表現(xiàn)了一種人情管理、股權(quán)股理與事業(yè)管理的“三合一”的獨(dú)特模式，為今后中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人與老板關(guān)系的完善提供了一種創(chuàng)新的模式，所以說，萬和的“盧葉配”是所有“龍虎配”中最獨(dú)特的風(fēng)景，值得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在權(quán)力交接、事業(yè)穩(wěn)定與感情移植方面深入研究！
??????? G：龍虎榜第七對(duì)：志高李興浩與張平
????????? 點(diǎn)評(píng)：志高空調(diào)掌門人李興浩與營(yíng)銷掌門人張平的將帥組合，也很點(diǎn)像海爾和格力的“龍鳳配”，這三組“龍鳳配”的共同點(diǎn)就是老板大度，像李世民，就有了女將們的敢作敢當(dāng)，像魏征，表面上看是女將們的輝煌，實(shí)際上則是男老板的知人善任，說明“水火相容”才是管理學(xué)的最高境界，一個(gè)老板如何選擇一個(gè)好的“職業(yè)殺手”，從海爾、格力與志高的“龍鳳配”，就可以看出中國(guó)式管理的精華。
???????? H：龍虎榜第八對(duì)：海信周厚健與楊云鐸
???????? 點(diǎn)評(píng)：海信掌門人周厚健與營(yíng)銷奇人楊云鐸的將帥組合并不是太明顯，因?yàn)橹芎窠≈赜玫娜吮容^多，如湯業(yè)國(guó)、王士磊、劉洪新等等，但從海信近幾年的發(fā)展來看，周厚健屢屢在重要的新戰(zhàn)場(chǎng)或危機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)，就會(huì)想到楊云鐸，一旦做到了第一（如海信液晶彩電），周厚健就會(huì)有更困難的任務(wù)交給楊云鐸，所以海信的規(guī)模雖然不小，但“周楊配”作為比較有特點(diǎn)的“救火型”將帥組合，只能排在第八位，原因就在于這個(gè)組合的“帥位雖穩(wěn)，但將位總在變換”的客觀原因。楊云鐸更多的像一個(gè)“激情殺手”或“撲火英雄”，其低調(diào)務(wù)實(shí)的營(yíng)銷風(fēng)格一般來說很難進(jìn)行營(yíng)銷學(xué)上的分類總結(jié)，但周厚健的用人方法很有點(diǎn)像努爾哈赤與劉邦，值得學(xué)習(xí)。
????? ?I：龍虎榜第九對(duì)：創(chuàng)維黃宏生與張學(xué)斌
?????? 點(diǎn)評(píng):黃宏生與張學(xué)斌的將帥組合本來應(yīng)該排在前三強(qiáng)的位子,但由于黃宏生入獄,使得這對(duì)龍虎配陰影太重，張學(xué)斌在楊東文與王殿甫的“分權(quán)”下，多少也削弱了光彩，但以張學(xué)斌的雄才大略和機(jī)智過人，創(chuàng)維這對(duì)將相組合的入選也在情理之中。
???? ??J：龍虎榜第十對(duì)：華帝老板團(tuán)與黃啟均
?????? 點(diǎn)評(píng)：華帝創(chuàng)業(yè)七老板中就有黃啟均，但黃啟均并沒有出錢，他出的是才能，也就是現(xiàn)在的“干股”之說，從本質(zhì)上來說，黃啟均算不上老板，實(shí)際上就是職業(yè)經(jīng)理人，也是為其它的六個(gè)出資的老板打工，華帝創(chuàng)業(yè)老板團(tuán)與黃啟均的將相組合很奇特，華帝的帥不是一個(gè)人，而是剛開始出資的六個(gè)老板，黃啟均作為具體負(fù)責(zé)營(yíng)銷的大將，開創(chuàng)了華帝多年來的輝煌，華帝一直是中國(guó)燃?xì)庠畹牡谝黄放啤１緛砣A帝的龍虎配應(yīng)排在前三位，但由于華帝的龍虎格局太奇怪了，與前面的九對(duì)完全不一樣，因此，暫時(shí)排在第十位，但黃啟均的豐功偉績(jī)?cè)诼殬I(yè)經(jīng)理人中，可能應(yīng)排在前三位才對(duì)！
