2009年，外部和內(nèi)部的所有因素湊在一起，中國除濕機企業(yè)即將面臨戰(zhàn)略轉型，重塑自己的商業(yè)模式，從商業(yè)模式的角度重構企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢，一個不同于以往經(jīng)濟模式的時代到來了。
2009年5月的《商務周刊》的封面上赫然出現(xiàn)了“中國價格——美國產(chǎn)業(yè)最恐懼的四個字”的標題。這篇封面文章詳細論述了中國出口產(chǎn)品依靠其低廉的價格已經(jīng)讓美國傳統(tǒng)制造業(yè)全面萎縮。
這樣的現(xiàn)象不僅僅發(fā)生在美國，也同樣發(fā)生在中國除濕機市場。在“中國制造”風行世界的背后，我們卻要看到，這些“中國制造”的身上，都貼著一張“低成本競爭”的標簽。
中國企業(yè)陷入了世界價值鏈的低端。在我們企業(yè)界都熟知的“微笑曲線”中，中國企業(yè)的絕大部分，都處于微笑曲線的中間，即處在以生產(chǎn)為主的地位上，利潤極其微薄。
正是因為沒有看到這樣的市場現(xiàn)實，中國的大多數(shù)行業(yè)才一直在低成本、低利潤的漩渦里不斷掙扎。正如除濕機生產(chǎn)廠商所講的那樣：“我們現(xiàn)在只能賺一點工人的加班費了！”
套用魯迅先生的話：“地上本來就有路，走的人多了，也就沒有路”。面對大家都沒有路這樣的競爭現(xiàn)狀，難道中國企業(yè)就只能建立一種短暫的競爭優(yōu)勢，而不能建立長期而持續(xù)的競爭優(yōu)勢嗎？
中國除濕機企業(yè)一直以來的思維習慣是“市場份額第一” ，從現(xiàn)在開始，除濕機企業(yè)應該從量變轉型到質變。另外一個方面，企業(yè)必須進行產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，找到自己的利潤區(qū)，擺脫低利潤甚至無利潤的危險處境。
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